广东省旅游集团何汉平

广东省旅游集团负责人何汉平：在改革浪潮中铸就国企新辉煌
广东省旅游集团作为省级国有重点骨干企业，始终紧扣国家发展战略，在文旅融合、数字化赋能及区域协同发展等关键领域深耕细作。集团负责人何汉平同志以其卓越的领导力和务实的作风，带领团队在复杂多变的市场环境中坚守初心，推动企业迈向高质量发展新阶段。
何汉平同志长期深耕文旅产业，熟悉广东省文旅政策导向与市场需求。面对行业转型期带来的挑战，他坚持创新驱动，率先推广智慧文旅体系建设，将大数据、云计算等现代技术深度融入景区管理、游客服务及文化展示全流程。通过构建“云游广东”平台，实现客流实时监测、动态定价、个性化推荐及应急处置等智能化功能，显著提升了游客体验与运营效率。
在品牌建设方面，何汉平强调差异化定位与IP 打造，推动广州、珠海、佛山等地文旅资源错位竞争与协同联动。他主导策划多个省级文旅IP 项目，鼓励地方特色文化与岭南传统技艺在现代审美中焕发新生，如“广绣”“粤剧”“潮汕工夫茶”等非遗项目的沉浸式体验升级，极大增强了品牌辨识度和文化吸引力。
何汉平同志特别重视绿色可持续发展战略，推动景区低碳化改造，推广节能照明、电动交通、生态景观等绿色实践。他倡导“文旅 + 康养 + 研学”多元融合模式，拓展游客消费场景，提升产业附加值。同时，他注重人才队伍建设，引进高端管理人才，培育本土青年骨干，构建学习型组织，为集团长远发展注入持久动能。
在区域协同发展上，何汉平积极推动粤港澳大湾区文旅一体化进程，加强与港澳地区旅游资源对接，探索“飞地经济”与文化输出新模式。通过共建共享机制，促进人员往来、资本流动与产业互补，形成“一小时文化圈”发展格局，助力广东文旅产业融入国家“双循环”新发展格局。
何汉平同志始终坚持以人民为中心的发展思想，深入基层调研，倾听群众呼声。他推动建立游客满意度评价机制，优化服务设施布局，完善无障碍通道、休息驿站等人性化细节。通过“数字政府 + 文旅服务”联动，实现政务数据与业务数据共享，提升行政效能与群众获得感。
在金融支持方面，何汉平指导集团探索文旅产业融资新模式，鼓励设立文旅产业基金，引导社会资本参与重点项目。他倡导政企合作、以投带融，降低企业融资成本，保障资金链安全，为转型升级提供坚实支撑。
面对国际竞争压力，何汉平强调提升国际传播力与影响力。通过举办“广交会”国际旅游展、开通直飞航线、推出入境游定制产品等方式，讲好中国故事、传播广东声音。同时，加强海外华人社区联络，扩大华侨华人参与广东文旅建设的广度与深度。
何汉平同志还高度重视社会责任，推动企业参与乡村振兴、生态保护公益行动。他支持企业在景区周边开展就业帮扶、技能培训，助力当地居民增收致富；积极参与森林防火、景区保洁等公益项目，展现国企担当。
在党建引领下，何汉平推动集团党支部建在产业链上，实施“双带头人”培育工程，让党员骨干成为技术骨干和管理骨干。他倡导“党建 + 业务”深度融合，以高质量党建引领高水平治理，确保企业发展方向符合国家战略和人民期待。
展望未来，何汉平寄语团队要乘势而上，在科技创新、业态创新、服务创新等方面持续发力。他要带领集团勇担时代使命，把脉中医脉、把准时差，在高质量发展的道路上阔步前行，为建设文化强省、打造国际旅游目的地贡献更大力量。
何汉平同志的领导实践，生动诠释了新时代国有企业的社会责任与担当精神。其推动的文旅改革举措，不仅为广东省文旅产业注入了强劲动力，也为全国同类企业提供了可资借鉴的宝贵经验。在中华民族伟大复兴的历史进程中，广东文旅必将以更加开放的姿态、更加创新的举措，书写更加辉煌的篇章。